Tu modelo de negocio describe cómo vas a ganar dinero con tu startup. Debes hacerte unas preguntas y construirlo en línea con tu misión y valores.
El mapa de socios estratégicos te permite visualizar todos los actores que se benefician de tu proyecto, dándote una idea de potenciales relaciones para llevar tu proyecto más allá.
Nuestro experto Steve Haraguchi te trae desde Stanford su método para hacer tu mapa de competidores. Pista: entrevistar a tu potencial cliente es clave.
Al igual que en en cualquier juego de estrategia, conocer las características de la competencia y saber dónde estas tú respecto a ella es fundamental en tu camino emprendedor.
La propuesta de valor es lo que define tu producto o servicio, pero definirla supone pensar en muchos aspectos antes. ¡Define la tuya con este post!
Al igual que el slow cooking, el emprendimiento slow puede ser la mejor forma de hacer crecer tu startup. Descubre por qué con la historia de Gumroad.
